Oleh: Thoha Mun’im Masykur
pesisirmandar.com,Majene — Mengelola media Islam di era digital saat ini punya tantangan tersendiri. Pengelolanya seperti harus berjalan di atas dua rel kereta yang berbeda. Rel pertama adalah idealisme dakwah bagaimana menyebarkan syiar, menjaga akidah, dan memberikan edukasi moral kepada umat. Sementara rel kedua adalah realitas ekonomi bagaimana membayar gaji kru kreatif, membeli alat kerja, hingga membayar biaya sewa server.
Ketika sebuah media terlalu fokus pada misi dakwah tanpa memikirkan uang operasional, media tersebut perlahan akan mandek lalu gulung tikar. Sebaliknya, jika terlalu agresif mengejar keuntungan, esensi dakwahnya bisa pudar dan terjebak dalam konten sensasional. Lalu, bagaimana media Islam bisa mandiri secara ekonomi tetapi tetap memegang teguh nilai-nilai Islam?
Mengubah Sudut Pandang: Uang Sebagai Sarana, Dakwah Sebagai Tujuan
Kunci utamanya ada pada cara pandang pengelola media. Dalam Islam, keuntungan finansial bukanlah tujuan akhir, melainkan sarana (wasilah) agar mesin dakwah bisa terus bergerak dan berdampak lebih luas. Untuk mencapai keseimbangan ini, tata kelola media Islam harus profesional dengan meneladani empat sifat nabi:
- Siddiq (Jujur): Menjaga akurasi konten dan selalu melakukan tabayyun (cek dan ricek) agar terhindar dari hoaks.
- Amanah (Dapat Dipercaya): Transparan dalam mengelola keuangan, terutama jika mengelola dana dari publik atau donasi.
- Tabligh (Menyampaikan): Menyampaikan pesan agama dengan santun, menarik, dan tidak manipulatif.
- Fathanah (Cerdas & Profesional): Mengelola media dengan ilmu manajemen yang benar dan melek teknologi terkini.
Keluar dari Jebakan Iklan Murah dan Konten ‘Clickbait’
Selama ini, banyak media digital menggantungkan hidupnya pada jaringan iklan otomatis seperti Google AdSense. Sayangnya, model ini sering kali menjebak media untuk membuat judul yang heboh dan manipulatif (clickbait) demi mengejar jumlah klik pembaca. Bagi media Islam, cara ini tentu kurang etis karena ada unsur ketidakjujuran yang bisa mengurangi keberkahan pendapatan.
Agar bisa keluar dari jebakan itu, media Islam modern harus mulai memutar otak dan membagi sumber pendapatannya ke beberapa pintu:
- Sistem Keanggotaan Berbasis Komunitas (Membership): Mengajak pembaca setia untuk ikut patungan atau berdonasi secara rutin setiap bulan. Sebagai timbal balik, mereka bisa mendapatkan akses ke kelas premium, e-book eksklusif, atau grup diskusi khusus. Di sini, kualitas konten menjadi jualan utama, bukan jumlah klik.
- Digandeng Industri Halal: Menjadi mitra promosi tepercaya bagi sektor ekonomi syariah, seperti perbankan syariah, busana muslim, kosmetik halal, hingga travel haji dan umrah.
- Membuat Kelas Edukasi Berbayar: Konten dakwah harian di media sosial (seperti video pendek atau infografis) tetap diberikan secara gratis. Namun untuk kelas yang sifatnya mendalam—seperti workshop pranikah, kursus waris, atau kelas keuangan syariah—media bisa membuka pendaftaran berbayar secara profesional.
Pentingnya Menyaring Iklan (Ethical Filtering)
Integritas sebuah media Islam dinilai dari apa yang mereka tampilkan di layar kaca atau media sosial audiensnya. Oleh karena itu, pengelola media harus punya aturan tegas dalam menyaring iklan yang masuk. Iklan yang mengandung unsur judi terselubung, pinjaman online ribawi, produk non-halal, atau visual yang melanggar kesopanan harus berani ditolak, meskipun nilai kontraknya besar.
Memang sekilas kebijakan ini terlihat mengurangi pemasukan. Namun secara jangka panjang, konsistensi ini justru akan melahirkan kepercayaan publik yang sangat mahal nilainya. Di dunia digital, kepercayaan adalah modal bisnis terbesar.
Memanfaatkan Wakaf dan Dana Sosial Islam
Agar punya modal kerja yang kokoh, media Islam juga bisa melirik potensi keuangan sosial Islam yang dikelola secara produktif:
- Wakaf Alat dan Studio: Membuka kesempatan bagi umat untuk berwakaf uang yang kemudian dibelikan aset jangka panjang, seperti kamera, komputer editing, atau server. Fisik alatnya tidak boleh dijual, tetapi manfaatnya dipakai terus untuk memproduksi konten dakwah.
- Kemitraan Amil Digital: Bekerja sama resmi dengan Lembaga Amil Zakat (LAZ). Media bertugas membuat konten edukasi tentang pentingnya berbagi, dan dari kerja sama itu, media bisa mendapatkan hak pengelolaan (ujrah) yang sah sesuai syariat untuk mendukung biaya operasional tim.
Menyejahterakan Tim Internal
Terakhir, integritas dakwah tidak hanya dilihat dari apa yang tayang di luar, tetapi juga dari bagaimana dapur media itu dikelola. Sudah saatnya media Islam meninggalkan budaya “kerja bakti tanpa kepastian” untuk tim intinya. Membayar gaji desainer grafis, penulis, videografer, dan editor secara layak dan tepat waktu adalah bentuk pengamalan nyata dari esensi Islam.
Ketika tim kreatifnya tenang secara ekonomi, mereka bisa fokus riset materi dengan mendalam dan menghasilkan karya visual yang keren serta mampu bersaing di jagat digital.
Kesimpulan
Menyatukan misi mencari nafkah dan misi berdakwah bukanlah hal yang mustahil. Nilai-nilai Islam bukanlah beban yang menghambat bisnis media, justru nilai itulah yang menjadi pembeda dan daya tarik utama. Dengan manajemen yang rapi, pendapatan yang bersih, serta komitmen menjaga kepercayaan umat, media Islam tidak hanya akan bertahan hidup, tetapi juga bisa tumbuh menjadi media yang mandiri, kuat, dan mencerahkan.
Penulis Merupakan Mahasiswa Magister Universitas Islam Negeri Makassar